Management

De rubriek Management wordt verzorgd door Jannes Schuiling van Schuiling Consult.

  • Jannes Schuiling

    Leiderschap

    Onlangs sprak ik met een oud-directeur-eigenaar van een gerenommeerd en succesvol Nederlands bedrijf in de advocatuur. Momenteel is hij directeur-eigenaar van een bedrijf. Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Effectief Leiderschap

    Kunt u als leider variëren in uw leiderschapsstijl of heeft u (onbewust) voorkeur voor een stijl? Van Hersey en Blanchard is de bekende theorie van Situationeel Leiderschap. Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Succes

    Succes is maakbaar, maar soms helpt geluk ook een handje mee. Dat bleek maar weer tijdens het afgelopen WK allround schaatsen in het Amsterdamse Olympisch Stadion. Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Inlevingsvermogen

    Onlangs was een bekende winkelketen in het nieuws vanwege het feit dat zij tijdens een stoomcursus over klantprofielen stigmatiserende plaatjes gebruiken. Mij gaat het hier niet om de ethische discussie die hierover is losgebarsten. Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Van ezel naar renpaard

    “Het personeel leunt nog steeds op mij. Ik moet ze alles voorkauwen en ze vervolgens controleren. Het gaat mis of ze voeren niet uit wat ik gezegd heb. Ik moet er werkelijk bovenop zitten. Uit zichzelf doen ze eigenlijk niets. Ik wil dat ze zelf in actie komen, meedenken en initiatief tonen.” Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Flow

    Tsjakka…! Gelukkig is mijn vakantie weer voorbij. Ook lekker om weer aan het werk te gaan. Dit gevoel gun je iedereen, maar in de praktijk is het meer uitzondering dan regel. Er zijn maar weinig mensen die echt uitzien naar het einde van hun welverdiende vakantie. Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Schaker of dammer?

    De tijd dat leiders hun medewerkers nog benaderden volgens de Y en X-theorie van McGregor, hebben we ver achter ons gelaten. Volgens deze benadering delen managers hun medewerkers volgens twee typen in. Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Adelaar of eend?

    Prachtig! Sterke, onafhankelijke medewerkers die voor zichzelf zorgen, initiatief nemen, voor zichzelf opkomen. Zij die een duidelijk doel voor ogen hebben, die rusten en vervolgens weer vol energie aan de slag gaan. Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Krachtig leiderschap

    Om meteen met de deur in huis te vallen: een krachtig leider word je niet zomaar. De vijf vaardigheden waarover je als leider moet beschikken, komen niet aanwaaien. Lees verder →

  • Jannes Schuiling

    Proces, product of de klant?

    Als ik bij de kapper kom, de dokter, de opticien, het ziekenhuis, de school van mijn zoons, de supermarkt, de horeca, de bakker: altijd let ik op hoe mensen omgaan met elkaar en met hun klanten en of dit past bij de strategie van de organisatie. Lees verder →